La “europeización” del problema de género a través de los ifa’s. El ejemplo de las multinacionales españolas

L’origine europea degli IFA serve a diffondere i valore della cultura occidentale attraverso la contrattazione collettiva delle condizione di lavoro all’interno delle multinazionali; tra questi, e in particolare, la parità tra donne e uomini al lavoro. L’esempio dei gruppi di società spagnole aiuta a comprendere la dimensione finale di tale attività sulla base di tre fattori: l’estensione soggettiva degli accordi, limitata all’entità complessa o con proiezione alla catena del valore; le misure specifiche per la parità di genere, che vanno da semplici dichiarazioni di intenzione a sanzioni severe in caso di non conformità; in fine, gli strumenti di controllo previsti per verificarne l’efficacia, con maggiore o minore apertura al sindacalismo locale.

El origen europeo de los IFA sirve para difundir los valores de la cultura occidental a través de la negociación colectiva de las condiciones laborales en el seno de las multinacionales; entre ellos, y con luz propia, la igualdad entre mujeres y hombres en el trabajo. El ejemplo de las entidades españolas ayuda a comprender la dimensión final de tal acción en función de tres factores: la extensión subjetiva de los acuerdos, limitados a la entidad compleja o con proyección a la cadena de valor; las concretas y variables medidas en favor de la igualdad por razón de género, que oscilan entre meras declaraciones de intención y firmes sanciones en caso de incumplimiento; en fin, los instrumentos de control diseñados para comprobar su eficacia, con una mayor o menor apertura al sindicalismo de base local.

The European origin of the IFA serves to spread the value of Western culture through the collective bargaining of working conditions within multinationals; among them, and with their own light, equality between women and men at work. The example of the Spanish company groups helps to understand the final dimension of such activity based on three factors: the subjective extension of the agreements, limited to the complex entity or with projection to the value chain; the concrete and variable measures for equality gender, ranging from simple declarations of intent and strong sanctions in the event of non-compliance; finally, the control instruments designed to check their effectiveness, depending on the degree of participation of local unions.